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Entreprises – Formation

2 thématiques :

  • MANAGEMENT & EFFICACITÉ PROFESSIONNELLE
  • RH ET FORMATION

« Tu me dis, j’oublie.
Tu m’enseignes, je me souviens.
Tu m’impliques, j’apprends »
Benjamin Franklin

Management et efficacité professionnelle

VOTRE SITUATION :

La capacité à manager n’est pas innée, les compétences managériales s’acquièrent.

Le manager se doit d’être compétent dans toutes les dimensions de sa fonction : sa compétence technique, les compétences en communication, en organisation ou encore en animation d’équipe sont à développer… Aujourd’hui, l’exigence est de plus en plus forte, l’efficacité professionnelle règne en maître incontesté. Petites ou grandes, toutes les entreprises sont concernées. La qualité totale doit se retrouver dans toutes les facettes de l’organisation et, bien sûr, dans le management.
Aujourd’hui le savoir technique est à compléter d’un savoir être pour conférer une position de responsable autonome. Le savoir faire et le savoir faire faire sont nécessaires pour exercer cette influence. Ecouter ses collaborateurs, établir le consensus, organiser des réunions efficaces, savoir évaluer… sont des compétences de base à tout manager.

Vos managers ont du mal à :

  • trouver leur place de chef d’équipe,
  • créer un management coopératif,
  • se faire respecter et à faire respecter les objectifs de la direction.
  • ou leur formation est absente ou vieillissante

Vite et bien !! c’est la nouvelle normalité vers laquelle nous tendons tous. Parfois vos managers rencontrent des freins à la mise en place d’un plan d’action : difficulté de communication, mauvaise interprétation.
Ils peuvent rencontrer des difficultés à gérer des situations d’urgence inattendues (pression qui génère un mauvais stress, perte de moyens qui entraine une baisse du chiffre d’affaires).

Vos salariés ont de l’expérience mais manquent de compétences non techniques : savoir être.
Si les compétences techniques (savoir et savoir-faire) qui s’acquièrent par les formations initiales et professionnelles sont indispensables, la réussite professionnelle requiert également des aptitudes fondamentales qui se développent à travers toutes les expériences accumulées au cours de la vie : les compétences non techniques (savoir-être). Ces stages vous invitent à identifier et exploiter ces compétences pour être performant et éprouver davantage de satisfaction dans le travail.

CE QUE JE VOUS PROPOSE :

Je vous propose du « sur mesure » en fonction des compétences à acquérir.

Quelques exemples :

  • assumez la gestion humaine dans votre rôle de manager : gestion des horaires, des plannings, des congés payés, RTT, primes, congés maladie,. Le cadre social et législatif (période d’essai, rupture conventionnelle, salarié protégé, le handicap au travail, la parité, las RSE…),
  • cursus de management pour cadre et non cadre : mieux se connaitre pour mieux assurer son rôle d’autorité dans la bienveillance et l’efficacité,
  • recrutement d’équipe : identifier les besoins de l’entreprise, définir le cadre du poste et jauger les capacités techniques et émotionnelles des candidats pour une bonne intégration dans le groupe,
  • l’entretien d’évaluation : comment juger sans blâmer en analysant plutôt qu’en sanctionnant. Apprendre à fixer des objectifs et les suivre,
  • comment je fais monter mes collaborateurs en compétence selon leur profil de capacité ? J’apprends à déléguer judicieusement,
  • comment faire des retours positifs à son collaborateur : le valoriser dans son travail et sa personne afin d’augmenter son plaisir au travail et son implication à la tâche,
  • pour découvrir vos potentiels à développer et vos forces inexploitées. Selon vos attentes utilisation du MBTI ou de ENSIZE (le langage des couleurs),
  • comment amener vos équipes à suivre votre plan d’action et à le défendre,
  • gérez les situations difficiles et les conflits,
  • comment créer une dynamique en réunion en utilisant les rôle délégués blog rôle délégué,
  • la gestion efficace du temps,
  • gagnez en humanité : développez votre écoute, le langage verbal et non verbal le comportement pour détecter l’état émotionnel de vos équipes afin d’éviter les tensions inutiles et les incompréhensions,
  • une nouvelle pratique en matière d’encadrement « la posture du manager coach pour un quotidien efficient : introduire du nouveau dans l’existant de façon durable et écologique.

D’autres programmes peuvent être constitués en fonction de vos besoins :

  • maitrise de la communication et de la connaissance de soi en intelligence économique,
  • maintenir une qualité de vie professionnelle : comment faire face à l’usure et au désarroi,
  • gérez son temps pour gérer son équilibre,
  • la prise de parole en public : un atout dans vos activités professionnelles,
  • découvrez votre personnalité avec le MBTI,
  • les techniques de négociation,
  • l’estime de soi bien maitrisée : facteur de progrès professionnel,
  • Programmation Neuro Linguistique (PNL) , Analyse Transactionnelle (AT) & Analyse Systémique (AS) : des outils pour une communication performante,
  • développer et exploiter son potentiel grâce au MBTI,
  • comment être positif grâce à la fluidité,
  • découverte et pratique de l’assertivité,
  • d’autres offres sont disponibles selon vos besoins.

Pour connaitre le programme, contactez moi.

Ateliers découverte

en demi journée ou journée complète

  • Devenir assertif (savoir dire non tout en respectant l’autre ; être ni hérisson – ni paillasson),
  • Découvrez votre personnalité avec le MBTI : ma personnalité et mes aspirations sont elles reflétées par quelques questions ?
  • L’entretien d’évaluation,
  • La communication,
  • La conduite de réunion,
  • La délégation,
  • Le recrutement,
  • La gestion des conflits,
  • L’usure professionnelle.

D’autres offres sont disponibles selon vos besoins.

RH et Formation

VOTRE SITUATION :

Vous devez relever des défis, développer les compétences des salariés, appliquer les nouvelles lois, mettre en place des changements, d’organisation, de lieu, de secteur …

CE QUE JE VOUS PROPOSE :

Je vous propose du « sur mesure » en fonction des compétences à acquérir.

Quelques exemples :

  • vous aider à analyser vos besoins de formation, structurer votre plan de formation et évaluer les objectifs atteints et si besoin mettre en place des outils complémentaires,
  • favoriser la communication en interne en particulier la loi du 5/3/2014,
  • mettre en place les entretiens annuels d’évaluation et les nouveaux entretiens professionnels biennaux et le bilan à 6 ans,
  • comment rédiger une offre de recrutement,
  • savoir gérer un groupe de stagiaire, créer du lien et un sentiment de cohésion d’équipe,
  • faire de la rémunération un outil de valorisation du salarié (comparatif des revenus France, Europe et Etats Unis.

D’autres offres sont disponibles selon vos besoins.

fleche-basse

Qu’est ce qui rend la formation
d’Isabelle Baille opérationnelle ?

Une méthode de formation basée sur des expériences interactives

Sa formation est efficace car elle est source de nouvelles compétences pour les équipes. Grâce à sa posture de coach, elle responsabilise chaque participant dans son progrès.

Comment apprendre à des personnes qui ont quitté l’école depuis si longtemps. Les cours théoriques ne suivent pas, il y a un secret …
Comment Isabelle Baille arrive t’elle avec ingéniosité à transformer un cours théorique en un cours pratique adapté à la situation de votre entreprise ?

DEROULEMENT DE LA FORMATION (méthodologie appliquée)

Avec Isabelle BAILLE, tous les participants sont actifs plutôt que passifs ! Tout est au commencement.

Au début de la formation, en coopération avec les participants, Isabelle Baille pose un cadre de travail adapté. Fonctionnement indispensable pour créer les conditions de réussite.
Elle met en place la méthode des rôles délégués : 2 stagiaires sont invités à la seconder. Ils sont soit le cadenceur (le gestionnaire du temps) ou le faciliteur (gestionnaire du silence et des avancées)
Ces 2 alliés facilitent l’ intégration de la formatrice dans le groupe. C’est un premier exemple de management coopératif. Ce modèle de management est un point clé de la réussite.

Isabelle Baille crée un climat de transparence pour que chacun comprenne la raison et la nécessité de sa présence à sa formation.

Pour cela :

  • elle expose les objectifs demandés par la Direction à chaque participant
  • elle écoute le point de vue de chacun pour identifier s’ils se jugent aptes à atteindre ce résultat.
  • elle résoud avec eux les difficultés identifiés ensemble.

Ainsi la formatrice Isabelle Baille et les participants ne font plus qu’un : une équipe qui s’entraide !

Pour rassurer chacun sur son potentiel, Isabelle Baille utilise des cas existants résolus.
Ainsi d’eux mêmes les participants s’approprient un nouveau chemin de réussite accessible immédiatement.
Le rire et les sourires se lisent sur le visage de chacun : l’objectif d’Isabelle Baille est atteint.
Ce bien être crée un climat de confiance entre le groupe et la formatrice qui facilite l’écoute & l’implication. Deux éléments indispensables pour bien apprendre.

Tous les outils donnés en formation sont de suite applicables par les stagiaires.
Après un long moment de concentration, le jeu est un bon moyen de continuer l’apprentissage et de valider les connaissances acquises. Un outil qu’ils pourront se resservir au quotidien.

Exemple : la roue de Deming ou PDCA. Un outil d’évaluation, qui permet d’analyser les 4 phases de progression de son travail et de savoir les tâches à mettre en oeuvre.

Une formation n’existe pas sans atelier pratique.

APRÈS LA FORMATION

EN OPTION :

Un suivi ponctuel (de 1 à 3 RV en moyenne) personnalisé par téléphone ou Skype pour faire face à une difficulté de mise en application.
Ou un coaching personnalisé en cas de difficulté majeure identifiée (voir coaching en entreprise).

POUR EN SAVOIR PLUS :

Me contacter
Ma société en tant qu’organisme de formation est enregistrée à la DIRECCTE sous le numéro d’activité 93131416013, afin de bénéficier des financements de vos Organismes Paritaires Collecteurs Agréés (OPCA).
Je vous propose un catalogue non exhaustif de formations en intra entreprise sur votre site ou en extérieur, selon vos besoins et vos propositions.

Témoignages

« L’accompagnement d’Isabelle Baille trouve toute son efficacité dans l’approche globale des problématiques tant professionnelles que personnelles.

Bien souvent, dans nos existences c’est une accumulation de difficultés nous désorientent. Isabelle fournit non seulement une écoute mais surtout des repères et des techniques qui restent et continuent à porter leurs fruits dans le temps.

Lors des premiers entretiens que j’ai eus avec elle, je ne savais pas comment parvenir à sortir d’une situation qui était alors complexe. Le travail qu’elle m’a amené à faire a été ponctué de plusieurs étapes. Ont été abordées certes des questions de développement personnel, mais aussi d’hygiène de vie, ou de travail sur mon image. Aujourd’hui, j’ai retrouvé une certaine sérénité et je sais de nouveau quels sont les bons chemins à prendre dans mon existence. Je regrette juste que cette dimension humaine ne soit pas mieux prise en considération dans le milieu professionnel. Cela pourrait être la clé de voute de la résolution de tensions ou de manques d’implications. »

Virginie LEVASSOR
DAF "SIS"

« Etant en formation continue en école d’ingénieur, j’ai suivi un module de communication de 7 jours avec Isabelle. Au cours de ces journées j’ai beaucoup apprécié la manière dont Isabelle partage son expérience professionnelle, elle met toutes ses compétences en œuvre pour faire un cours de communication très vivant et interactif. »

Philippe NEDDU
Ingénieur "ST Microelectronics"

« La formation de Communication suivie avec Isabelle m’a permis de prendre conscience et de m’améliorer dans les différents axes de la Communication. D’un point de vue pratique je pense notamment avoir mis en application ses conseils sur l’écoute active et l’assertivité, les techniques d’entretien et de négociation ainsi que sur la conduite de réunion. Dans l’ensemble ce cursus m’ a permis d’être plus clair, concis et efficace dans ces différents domaines. »

Joseph RENAUD-GOUD
Ingénieur "Airbus Helicopters"

« Merci Isabelle pour votre empathie, votre professionnalisme et votre profondeur dans le travail. Vos méthodes de travail : théorie et mise en pratique ont été rapidement opérationnelle dans mon cas. J’ai pu répondre à  plusieurs interrogations suite à ma prise de poste de Chargée de formation et j’ai maintenant une vision globale pour effectuer un meilleur suivi du plan de formation de l’entreprise. »

Béatrice ROUMEGOUX
Chargée de formation "Citelum"